Nouveaux business models

Description

La numérisation des organisations a donné naissance à de nouveaux modèles économiques (NBM). Des secteurs d'activité entiers ont été « perturbés ». Nous pensons ici à des exemples tels que l'hôtellerie avec AirB&B ou les taxis avec Uber. Ces secteurs d'activité matures, oligopolistiques voire monopolistiques, se croyant à l'abri derrière des barrières à l'entrée et l'isomorphisme organisationnel, ont vu la majorité de la valeur ajoutée captée par de nouveaux entrants. L'objectif de ce cours est d'abord de vous permettre de déchiffrer un modèle économique existant, puis d'appliquer ces nouveaux types de modèles économiques à un secteur d'activité existant. 40% contrôle continu / 60% examen final Objectifs pédagogiques Comprendre ce qu'est un modèle d'entreprise (définition, composantes), de classer les différents types de modèles d'entreprise (5 types principaux) et enfin de créer une base de données d'exemples archétypaux réels pour chaque catégorie de modèle d'entreprise. Esprit critique : appliquer ces concepts à un secteur d'activité existant.